前段時(shí)間，有媒體評(píng)論國美有進(jìn)軍藥妝市場的戰(zhàn)略意圖，我當(dāng)下就想：國美以往雖然在國內(nèi)家電連鎖業(yè)態(tài)中成就了老大地位，但那是通過商業(yè)化的促銷手段來實(shí)現(xiàn)，其本質(zhì)上還是一

　　說起品牌，其實(shí)是一種商業(yè)屬性，更多的是一種消費(fèi)者的體驗(yàn)。也許有人會(huì)認(rèn)為做銷售和樹品牌之間往往很難達(dá)成認(rèn)識(shí)上的一致，因而，面對(duì)市場風(fēng)云變幻，許多品牌企業(yè)往往把銷售的多寡來作為衡量品牌效應(yīng)強(qiáng)弱的標(biāo)識(shí)。其實(shí)，品牌與銷售并不是矛盾的，而是相互關(guān)聯(lián)的，在銷售中帶動(dòng)品牌，以品牌帶動(dòng)銷售，雙方應(yīng)是一種商業(yè)行為上的互補(bǔ)關(guān)系。我認(rèn)為，隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)日益殘酷打壓企業(yè)的生存空間，作為品牌企業(yè)，假如在國內(nèi)已牢牢占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)，在過去還能喘口氣的情況下，如今可不行了。面對(duì)國外大鱷的虎視眈眈和殺氣騰騰，戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或管理創(chuàng)新等一系列的變革不得不提到議事日程并要立馬見諸行動(dòng)。就象國美主動(dòng)尋求變革一樣，但其最終前景怎樣，還有待于市場檢驗(yàn)。

　　現(xiàn)在看來，品牌企業(yè)需要進(jìn)行變革，就象三星集團(tuán)董事長李健熙所說，除了老婆孩子，其它都可以改變一樣，關(guān)鍵在于主動(dòng)的前提下要看到隱藏在海面下的風(fēng)險(xiǎn)。前幾年造車熱的時(shí)候，許多企業(yè)躊躇滿志，信誓旦旦的跟上去了，結(jié)果卻落得灰不溜秋，如奧克斯；也有的在原先領(lǐng)域一度勇往直前，便認(rèn)為就能承擔(dān)救世濟(jì)民之職，結(jié)果落得吃力不討好，如深圳萬基集團(tuán)并購孔府家酒后并未寫下精彩一筆；至于房地產(chǎn)熱，又有多少品牌企業(yè)屁顛屁顛的把它作為所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重戲開場，其結(jié)果是市場風(fēng)險(xiǎn)環(huán)象叢生。

　　我們所說的變革，不是原先品牌資源上的再延伸，再放大，或者是組織架構(gòu)上的再調(diào)整，再重塑，而是要有通盤的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)考量。因?yàn)檫^分膨脹自身的欲望，也許出發(fā)點(diǎn)是好的，但其一味的虛榮招致的卻是慘痛的教訓(xùn)。變革是要的，但關(guān)鍵還是要在專業(yè)、專注、專心上多使點(diǎn)力，真正做精、做深、做透，象萬向集團(tuán)的魯冠球、正泰集團(tuán)的南存輝、青春寶的馮根生等企業(yè)領(lǐng)袖，他們雖然也對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，但始終都在自身業(yè)務(wù)掌控范圍內(nèi)，沒有剝離核心業(yè)務(wù)的專屬方向，這點(diǎn)尤其在面臨誘惑的時(shí)候，只可惜和他們一樣清醒的眾多企業(yè)家，幸存下來的可謂廖若晨星。因此，也就不難理解，借變革之名行使多元化似的擴(kuò)張有時(shí)就象一個(gè)魔鬼。

　　不可否認(rèn)，品牌企業(yè)都有一個(gè)持續(xù)成長，永續(xù)經(jīng)營的問題，日本管理學(xué)大師大前研一說過，只有那些總以為自己的經(jīng)營環(huán)境危機(jī)四伏特別時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡。這句話的確值得玩味，對(duì)企業(yè)家來說，變革和創(chuàng)新就不難理解了。